為展示全省國資國企系統在推動數字經濟做優做強“一號發展工程”和營商環境優化升級“一號改革工程”的生動實踐和工作成效，加快江西高質量跨越式發展步伐貢獻國資國企力量。江西省建材集團結合企業自身發展定位和優勢，以數字化、信息化、智能化為突破口，改造提升傳統建材產業，全面推動轉型升級和數字化融合發展，進一步統籌智能化生產和管理系統，推動信息化與工業化深度融合，激發數字經濟發展新動力，助力集團高質量跨越式發展。

數字增效 全力推進ERP信息管理系統

江西省建材集團按照“總體規劃、分步實施、試點先行、逐步推廣”的原則，實現人、財、物、事的全面信息化管理，提高管理效率與綜合競爭力，助力企業高質量發展。

目前，江西省建材集團已初步建設完成以財務管理為主線，覆蓋生產管理、供應管理、銷售管理、流向管理、無人值守、人力資源管理、移動辦公、電子商務等模塊的一體化管理平臺。這套ERP信息管理系統實現了企業內部業務和財務一體化操作，最大限度地實現了公司數據共享，實現了合并報表在全公司范圍的應用；阿里巴巴采購平臺與ERP信息管理系統的集成，有效暢通了內外數據流，簡化了交易過程，實現了內外協同和供應商評估管理；銷售電商順利上線，建立了以客戶服務為導向的全新水泥銷售業務模式；人力資源在組織架構基礎數據搭建的基礎上，統一了全公司的崗位標準；手機APP（云之家智能協同辦公平臺）已全面應用，形成了可持續擴展的統一門戶、統一溝通、統一分析、統一流程待辦、統一移動應用的智能辦公云平臺，滿足了企業對信息流、數據流、資金流的統一協調和管控，各部門實現高效協同辦公，降低企業運營成本。

數字賦能 實施“5G+互聯智慧水泥工廠”建設

為推動5G+工業互聯網、智能制造應用場景的建設，江西省建材集團已在3個生產企業實施了“5G+互聯智慧水泥工廠”項目。目前，該數字平臺系統在3個子公司內部的生產制造、能源管控、設備運維、人員安全、監測預警等各板塊基本實現數字化應用。

基于5G的生產設備互聯，對生產設備的運行狀態及技術狀況進行在線監測、設備自行檢測、數據自動歸集、隱患預報預警；

基于5G的生產能效數據分析，促進企業生產設備、工藝參數、故障診斷、流程優化；

基于5G的生產智能巡檢，提高現場作業巡檢人員出勤效率、設備保養和故障預警，從而降低設備故障帶來的企業損失和風險。該平臺有效提高企業工作效率，明顯降低設備故障率，從而真正實現降本增效，凸顯了數字化應用成效。

數字營銷 高效率發展電商平臺

江西省建材集團全面推動數字戰略轉型，把握發展機遇，大力發展電子商務。借助互聯網商務平臺宣傳集團公司的企業形象，推廣萬年青水泥品牌，及時傳播企業營銷政策。萬年青電商銷售APP及微信小程序已實現訂單管理、對賬、余額查詢、報表查詢等功能，實現了減環節、減時限、優服務。

同時，在民用市場更多地直面終端客戶，實現渠道下沉和扁平化營銷，減少中間環節，降低營銷成本，直接獲取更多的終端市場信息，利用大數據分析實現差異化營銷，加強渠道掌控，提升企業效益。

數字管理 高質量推動能源管理系統優化升級

隨著集團信息化水平的不斷提升，以及各工廠生產技術改造、業務需求的變更，能源管理系統已不能滿足生產及信息化管理需要。

為了破解這一難題，江西省建材集團組織施耐德公司按照各工廠生產需求增加水泥型號及相關報表、看板、分析功能；對各工廠能管系統進行優化升級，提升系統數據存儲、運算能力；對總部和各工廠維護人員進行培訓，提升維護人員業務水平，并解決了各工廠能管系統存在的問題，恢復能管系統的完好率。

數字運維 高力度保障網絡信息系統安全

隨著數字化轉型在企業的普遍應用，網絡信息系統的安全越來越受到重視。江西省建材集團持續強化意識形態陣地建設，堅持誰主管誰負責的原則，從廣泛動員、學習宣貫，到完善網絡安全管理制度，規范工作流程，再到制定實施方案，認真落實網絡安全保障工作責任制。把責任落實到具體部門、崗位和個人，做到領導到位、責任到位、人員到位、經費到位和措施到位。從防范網站攻擊篡改、防范LED屏幕內容篡改、防范數據被竊取、防范郵件攻擊、防范勒索病毒入侵、防范供應鏈安全風險等各方面鞏固傳統媒體陣地，發力新媒體陣地，為確保公司網絡安全，還將主要信息系統（ERP系統、OA系統和能管系統）全部上云部署，并委托第三方云服務機構提供安全防護產品、部署安全防護措施，及時關停老舊信息系統，并對新建的ERP系統、OA系統和能管系統開展等級保護測評工作，將信息系統等級保護測評工作常態化，有效提升了企業網絡信息系統的安全防護能力和建設水平。（陳亞萍、劉小萍 ）